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宏達重工2015年度工作總結暨2016年新年開工大會順利召開
日期:2016-02-17 瀏覽次數:
 

宏達公司2015年度工作總結暨

2016年新年開工大會順利召開

216日,大年初九,宏達公司2015年度工作總結暨2016年新年開工大會在一樓食堂多功能廳熱烈召開。在度過了一個歡樂祥和、幸福美滿的新春佳節之后,全體員工帶著滿腔熱情,以嶄新的姿態回到了宏達這個溫暖的大家庭,會議由集團副總裁張忠明主持。

大會第一個議程:集團副總裁、營銷中心總經理張忠明作2015年度營銷中心總結與2016年營銷工作計劃發言,張總客觀地評價了取得的成績和存在的不足,并提出著手改革管理的三點內容:一、加強營銷人員隊伍素質的培養;二、作好新的戰略部署;三、更加規范銷售部門各項管理制度。

第二個議程:公司各條線部門負責人作工作述職報告。各位干部認真匯報了2015年度工作開展情況,分析了工作中的不足、提出了改進措施,交流了工作體會,通過總結,各部門、條線進一步梳理了思路,明確了2016年的工作重點。

集團總調宋樹江表示,生產部門將會總結經驗,在新的一年中每個工序與生產相關人員要嚴格執行工藝、高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,達成公司要求入庫產品零缺陷。

總經理助理顧世平匯報了水壓機車間去年的工作情況,他表示堅決服從公司領導層的安排,圍繞質量交貨、兩個精益管理要求,踏實開展工作。

總質量師孫行琴結合上一年度報廢率與報廢分類數據分析,明確了2016年度工作目標、措施與計劃,質檢部將加強過程檢驗、記錄規范,加強終檢力度和質量體系建設,杜絕不合格品流出廠。

生產部長佟景輝表示,2015年生產部克服了很大的困難和壓力,基本完成了公司下達的生產任務,在各部門協作下合同履約率也有了穩步提高,2016年生產部門會以更嚴的要求,更完善的管理來提升自己,在合同履約率、倉儲管理、發貨管理、物流管理、外協管理等各方面再上一個新臺階。

技術部長王忠安就技術部門作了幾點歸納總結,他要求嚴格落實編審批制度,杜絕因不嚴謹造成的報廢損失;不僅加強技術人員培訓工作,并落實現場技術支持,對現場操作人員的技術講解培訓,制定定期培訓計劃;工藝流程固化,提高一次合格率。

總經辦主任馬晗珺對本部門上年度的工作作了簡要總結,總經辦將在新的一年中,加強部門日常工作管理,培養團隊共贏意識,不折不扣地執行公司領導的指令,協助各部門設置合理的績效考核機制并監督其有效正常運行。

財務總監沈曉忠表示要繼續加強資金、回款、成本、稅務、財務等管理力度,團結全體財務人員齊心協力完成各項工作任務。

最后,集團總裁、宏達總經理張瑞慶做了重要講話。他首先給全體員工送上新春的祝福。在過去的一年里,雖然各項指標的完成情況不盡人意,但是在經濟新常態嚴峻形勢下,公司廣大干部職工已經付出了艱苦的努力,寒冬真正來臨,在鍛造行業這個成績來之不易,尋求產品升級與提升管理壓力巨大,新常態導致行業加劇很多企業洗牌淘汰、分流、裁員,大勢所趨,我們如何在新形勢下找準產品定位,改造升級團隊與生產線,跟上中國制造業升級步伐,實現可持續發展。董事長隨即提出五點要求一、調整戰略定位,凝心齊力管理團隊二、強化營銷團隊規范管理,實現銷售業績穩中向好,集中資源服務重點客戶,十三五實現外貿雙過半三、產品轉型升級,工藝技術保障領先四、質量管理方面,2016年目標實現產品零缺陷跨越五、生產管理日趨規范,合同履約率穩步提升,主要體現在計劃進度的精益管理上,質量交貨的精確管控上

2016年注定是拼搏奮斗的一年,我們要放手一搏全面推進產品轉型升級。全體員工應當銘記責任,忠于宏達事業,也希望大家認清形勢,提高危機意識,振奮精神,鼓足干勁,團結奮進,銳意開拓,在各自的崗位上創造出新的更大的成績,實現宏達2016年的跨越性大發展。

以下為新聞照片:

 

張忠明副總裁作2015年度營銷工作總結與2016年營銷工作計劃發言

總經理助理顧世平作2015年度工作總結及2016年工作表態發言

集團總調宋樹江做工作述職報告

總質量師孫行琴做工作述職報告

生產部長佟景輝做工作述職報告

技術部長王忠安做工作述職報告

總經辦馬晗珺主任做工作述職報告

財務總監沈曉忠做工作述職報告

集團總裁張瑞慶作重要工作指示

 

 

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